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Nos convictions

 

> Les achats responsables doivent concourir à la performance achats. Selon les cas, les moyens d’y arriver sont variés : arbitrages en coût complet, réduction de la vulnérabilité fournisseurs, optimisation des flux, amélioration de la compétitivité par l’innovation (…). Mais surtout, le lien entre achats responsables et performance de l’entreprise doit être réel et compris de tous.

 

> Les démarches purement « défensives » (centrées uniquement sur la gestion des risques par exemple), les chartes achats responsables sans réel engagement ni moyens, les annexes RSE dans les contrats rappelant principalement la réglementation, etc. sont contre-performantes. Mieux vaut ne rien faire que de « faire croire ».

 

> Les achats responsables peuvent être complexes et sont généralement multiformes. Et alors ? Des solutions existent pour objectiver l’approche et la proportionner de manière à faire porter les efforts là où les enjeux résident.

 

> Il s’agit d’une nouvelle responsabilité, parfois perçue comme (trop) lourde, mais c’est aussi un moyen inédit pour la fonction achats d’asseoir son rôle stratégique dans l’organisation…

 

 

 

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